Erfahrung & Referenzen
Eine Filial-Cloud weltweit eingeführt. KI-Initiativen für vernetzte Produkte gesteuert. Entscheidungen auf Vorstandsebene vorbereitet. Erfahrung aus anspruchsvollen Vorhaben – mit Verantwortung für den Weg zur Umsetzung.
Ausgewählte Projekterfahrung aus Oyster-Mandaten und der beruflichen Praxis unseres Gründers. Die Einblicke zeigen unterschiedliche Themen und Verantwortungsbereiche, teilweise innerhalb derselben Programme.
Intelligenz vernetzen
Industrie & vernetzte Geräte
KI-Initiativen für Predictive Maintenance im Rahmen einer internationalen Digitaltransformation gesteuert. Die Projektführung verband technische Möglichkeiten, Gerätedaten und betriebliche Anforderungen für vorausschauende Wartungsansätze.
Industrie & digitale Services
Telemetrie-Initiativen für vernetzte Produkte innerhalb einer internationalen Transformation gesteuert. Produkt- und Betriebsdaten wurden als Grundlage für datenbasierte Serviceansätze und die Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen erschlossen.
Software & Handel
Ein internationales Co-Innovation-Programm mit Entwicklung, Beratung und Pilotkunden geführt. KI-gestützte Absatzprognosen gehörten zu den konzipierten und validierten Produktansätzen, die in die Weiterentwicklung von Handelslösungen einflossen.
Veränderung skalieren
Internationaler Discounter
Die Programmführung für den weltweiten Rollout einer cloudbasierten Filialplattform mit zentraler SAP-S/4HANA-Anbindung übernommen. Kasse, Warenwirtschaft, Aktionen und Filiallogistik wurden verbunden und internationale Umsetzungspartner auf einen gemeinsamen Kurs gebracht.
Industrie & Konsumgüter
Die internationale Einführung einer SAP-S/4HANA-Kernplattform geführt. Gewachsene ERP-Systeme wurden abgelöst, Analytics und Kundenmanagement integriert und die IT-Organisation auf die neue Unternehmensplattform ausgerichtet.
Handel, Logistik & Produktion
Ein umfassendes SAP-Programm für Handelsstandorte, Distributionszentren und Produktionsbetriebe geführt. Die Umsetzung verband ERP und Lagerlogistik mit Produktionsprozessen und etablierte gemeinsame Test-, Support- und Betriebsstrukturen.
Energie & Infrastruktur
Die internationale SAP-S/4HANA-Transformation durch strategische Beratung und Programmmanagement mitgestaltet. Globale Standards, Migrationsgovernance und lokale Anforderungen wurden in einem gemeinsamen Steuerungsrahmen zusammengeführt.
Versand & Logistik
Die strategische Aufsetzung einer SAP-S/4HANA- und Analytics-Transformation verantwortet. Roadmap, Architekturleitplanken sowie Budget-, Ressourcen- und Governance-Modell wurden als gemeinsame Grundlage für die nachfolgende Umsetzung ausgearbeitet.
Spezialinhaltsstoffe & Fertigung
Eine internationale SAP-ERP-Transformation für Fertigung, Qualität und Compliance geführt. Prozesse und Stammdaten wurden über Produktionsstandorte und externe Fertigungspartner hinweg harmonisiert und die Einführung mit Change und Support verbunden.
Lebensmittel & Distribution
Die Einführung eines SAP-Retail-Piloten mit Distributions- und Produktionsintegration geführt. Design, Tests und Deployment wurden koordiniert und die Grundlage für die Weiterentwicklung und Skalierung des Templates geschaffen.
Richtung geben
Großes Handelsunternehmen
Die Unternehmensführung bei der Steuerung eines komplexen Transformationsprogramms unterstützt. Fortschritt, Investitionen und Risiken wurden zu fundierten Entscheidungsvorlagen verdichtet und mit der operativen Programmführung verbunden.
Handel & Betriebsorganisation
Business Readiness über Fachbereiche, IT und Betriebsorganisation hinweg koordiniert. Tests, Cutover, Hypercare und Supportübergabe wurden als zusammenhängende Aufgaben geführt, um die Einführung neuer Systeme und Abläufe vorzubereiten.
Fashion & Luxury
Für einen internationalen Luxusgüterkonzern die Voraussetzungen einer globalen SAP-Transformation bewertet und den Weg zur Umsetzung strukturiert. Zielbild, Rollout-Szenarien und Investitionsplanung wurden zu einer fundierten Management-Entscheidungsgrundlage zusammengeführt.
Fashion & Lifestyle
Die Architektur- und Prozessführung einer anspruchsvollen SAP-Transformation übernommen. Lösungsdesign und Integrationsabhängigkeiten wurden bewertet, Risiken offengelegt und entscheidende Architekturfragen mit dem Management geklärt.
Multichannel-Handel
Eine dezentrale Anwendungslandschaft auf Nutzen, Überschneidungen und Risiken untersucht. Die strategische Bewertung lieferte konkrete Empfehlungen für Konsolidierung, zentrale Governance und ein tragfähiges IT-Betriebsmodell.
Spezialchemie & regulierte Produktion
Die Einführung SAP-gestützter Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsprozesse geleitet. Regulatorische Anforderungen und operative Abläufe wurden in gemeinsamen Prozessmodellen und strukturierten Liefergegenständen zusammengeführt.
Banking & branchenübergreifende Erfahrung
SAP-Projekte in kritischen Phasen durch Beratung und Eskalationsmanagement begleitet. In einem Bankprogramm wurden Steuerungsstrukturen und Umsetzungsplanung neu geordnet, um die Fortführung unter kontrollierten Bedingungen zu ermöglichen.
Wartung vorausdenken. KI konkret machen. · Die Nachfrage von morgen mitgedacht. · Eine Filial-Cloud. Weltweit eingeführt. · Eine neue digitale Mitte geschaffen. · Vom Produktionsstandort bis ins Regal. · Viele Länder. Ein gemeinsamer Kurs. · Den digitalen Kern auf Zukunft ausgerichtet. · Vorstand und Umsetzung auf einen Kurs gebracht. · Den Go-live im Unternehmen vorbereitet. · Globalen Marken eine klare Richtung gegeben. · Qualität sichtbar. Entscheidungen fundiert. · Aus gewachsener IT ein klares Zielbild entwickelt. · Kritische Vorhaben wieder steuerbar gemacht.
Aus Gerätedaten neue Möglichkeiten erschlossen. · Die Nachfrage von morgen mitgedacht. · Eine Filial-Cloud. Weltweit eingeführt. · Eine neue digitale Mitte geschaffen. · Vom Produktionsstandort bis ins Regal. · Viele Länder. Ein gemeinsamer Kurs. · Den digitalen Kern auf Zukunft ausgerichtet. · Den Go-live im Unternehmen vorbereitet. · Globalen Marken eine klare Richtung gegeben. · Qualität sichtbar. Entscheidungen fundiert. · Standorte und Prozesse zusammengeführt. · Vom Pilot zur nächsten Rollout-Stufe. · Compliance in der Umsetzung verankert. · Kritische Vorhaben wieder steuerbar gemacht.
Die Nachfrage von morgen mitgedacht. · Eine Filial-Cloud. Weltweit eingeführt. · Eine neue digitale Mitte geschaffen. · Vom Produktionsstandort bis ins Regal. · Viele Länder. Ein gemeinsamer Kurs. · Den digitalen Kern auf Zukunft ausgerichtet. · Vorstand und Umsetzung auf einen Kurs gebracht. · Den Go-live im Unternehmen vorbereitet. · Globalen Marken eine klare Richtung gegeben. · Qualität sichtbar. Entscheidungen fundiert. · Aus gewachsener IT ein klares Zielbild entwickelt. · Standorte und Prozesse zusammengeführt. · Vom Pilot zur nächsten Rollout-Stufe. · Compliance in der Umsetzung verankert. · Kritische Vorhaben wieder steuerbar gemacht.
Der erste Schritt
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen und was Sie bewegen möchten. Gemeinsam klären wir, welche Unterstützung zu Ihrem Vorhaben passt.